Перейти к содержанию
  • Азимут
    Азимут

    Инициативность ENFP: мы запускаем то, на что другие не решаются

    Есть моменты, когда вроде всё нормально. Работа идёт, процессы выстроены, люди вокруг не жалуются.

    Но внутри появляется ощущение, что что-то не так. Не критично. Не срочно. Просто… как будто система уже не живая. Снаружи всё может выглядеть вполне рабочим. Но внутри ты уже понимаешь — это заканчивается. И вот в этот момент у меня обычно возникает импульс что-то менять. Иногда это выглядит странно. Иногда преждевременно. Иногда — как будто я сам себе создаю лишние сложности. Но если оглянуться назад, чаще всего именно в этих точках что-то и начиналось.

    Со временем я понял, что это не «желание всё переделать». И не бунт. Это скорее чувствительность к тому, что перестаёт работать. Ты просто раньше других начинаешь это видеть. И с этим есть одна сложность: когда ты это чувствуешь, у тебя ещё нет ни полномочий, ни «разрешения», ни поддержки. Ты просто это видишь.

    Во многих системах изменения происходят сверху. Кто-то принимает решение, согласовывает, внедряет. В реальности всё чаще происходит иначе. Изменения начинаются с людей, у которых нет формальной власти. С тех, кто первым чувствует, что дальше так нельзя. И, как я заметил, ENFP часто оказываются именно в этой роли.

    Мы не очень умеем долго игнорировать такие вещи. Не получается просто сидеть и делать «как раньше», если внутри уже есть ощущение, что это тупик. Поэтому мы начинаем раньше. Не потому что мы самые смелые. А потому что нам становится сложно оставаться в том, что уже не работает.

    При этом есть важная грань, которую я не сразу понял. Инициатива — это не про то, чтобы ломать. В какой-то момент у меня тоже было ощущение, что если что-то не работает, значит нужно всё переделать. Это быстро превращается в хаос. Ты вроде двигаешься, предлагаешь идеи, запускаешь что-то новое, но не доводишь до конца, не берёшь ответственность — и в итоге всё рассыпается. И вот здесь проходит граница. Между человеком, который просто «горит идеями», и человеком, который действительно что-то меняет.

    Зрелость — это когда инициатива начинает сопровождаться ответственностью. Когда ты не просто говоришь: «давайте попробуем иначе» А говоришь: «я возьму это на себя» И доводишь. Даже когда уже не так интересно. Даже когда стало сложнее. Даже когда результат не идеальный. Мне кажется, это тот момент, где ENFP либо остаются «про вдохновение», либо становятся людьми, которые реально двигают процессы. Если посмотреть на известных людей, это тоже видно.

    Richard Branson, например, никогда не строил карьеру по классической модели.

    Он постоянно заходил в новые сферы. Музыка, авиация, туризм, космос. С точки зрения «логики и стабильности» это выглядит странно. Но если смотреть глубже — он просто постоянно видел, где можно сделать лучше, и начинал. Не потому, что у него было больше контроля. А потому, что он был готов действовать, когда другие ещё думали.

    В обычной жизни это выглядит проще.

    Человек работает в понятной системе. Доход есть, всё стабильно. Но внутри появляется ощущение, что роста больше нет. Кто-то остаётся. Кто-то идёт дальше. Меняет направление, запускает проект, пробует новое. Со стороны это кажется риском. Но для самого человека это часто единственный способ двигаться дальше.

    Есть ещё одна интересная роль, которую я часто вижу. Это люди, которые не уходят, а меняют систему изнутри. Они не обязательно руководители.

    Но именно они начинают:

    • предлагать новые подходы
    • менять процессы
    • выстраивать взаимодействие
    • поднимать темы, о которых никто не говорил

    Иногда это встречает сопротивление. Иногда их не понимают. Но именно такие люди со временем делают систему живой.

    И вот здесь, как мне кажется, и есть сила. Не в том, чтобы «идти против системы». И не в том, чтобы «всё разрушить». А в том, чтобы чувствовать, где система перестаёт работать — и быть готовым взять на себя движение вперёд. Я сейчас всё больше вижу, что инициатива — это не про характер. Это про внутреннее решение. Ты либо остаёшься в привычном, даже если чувствуешь, что это уже не то. Либо начинаешь двигаться. Даже без гарантий.

    И, наверное, главный вопрос здесь не в том, есть ли у тебя идеи. У ENFP с этим обычно проблем нет.

    Вопрос в другом: готов ли ты не только начать, но и довести до результата.

     

     




    Обратная связь

    Рекомендуемые комментарии



    Любопытно вот что: статья описывает инициативность как черту характера, но по моим наблюдениям это скорее порыв — и именно поэтому он срабатывает там, где расчёт останавливается.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Будто это делает нас свободными, а не просто ненадёжными.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Про октябрьский вторник — точно. Но климат тоже разный бывает, иногда описание типа — это уже тайфун, не просто погода.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Или — уже не там, а давно дальше, и снова где-то на горизонте. Иногда ловлю себя на том, что не помню, откуда стартовал.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Читаю и думаю — капец как это знакомо, но с другой стороны.

    У меня всё запускается легко, да. Но потом я смотрю на это "запущенное" и понимаю, что застряла где-то на этапе "а теперь надо это тащить". Инициативность есть, а дальше — как будто другой человек должен был подхватить, но не пришёл.

    Подруга Аня когда-то сказала что это "несовпадение энергии старта и энергии поддержания". Тогда я покивала и забыла. А потом поняла что она права, просто неприятно было признавать.

    Не знаю, это про всех нас так, или я одна из тех кто запускает и бросает, а потом гордится что хотя бы запустил.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    У меня было похожее, только с INTJ. Читал два часа и думал: кто это написал, и почему он знает, как я принимаю решения.

    Но потом что-то щёлкнуло. Я заметил, что некоторые описания я принимал с облегчением — "да, это я" — а другие просто пропускал мимо, не задерживаясь. И вот это избирательное "узнавание" меня остановило. Потому что мы же не читаем описание как текст — мы его сканируем на совпадения. То, что совпадает, резонирует. То, что не совпадает, как будто относится к другому человеку.

    Это не значит, что зеркало врёт. Оно показывает что-то реальное. Просто — не всё. Скорее, тот контур тебя, который в этот момент хочет быть увиденным.

    Лена, жена моя, когда первый раз прочитала про ENFP, сказала: "Это как будто кто-то написал мой дневник, но красиво." Я тогда ещё пошутил, что INTJ — это тот же дневник, только без прилагательных.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Инициативность — это хорошо. Но "запускать то, на что другие не решаются" и "запускать то, что другие уже обдумали и решили не делать" — это разные вещи, и статья их не разделяет.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Вот только кто доводит до конца — статья молчит.

    По мне, это самое честное про нас. Запустить — да, с этим проблем нет. Я вот за последние два года начал три "проекта" — ни один не закончен. Один был реально огонь идея, до сих пор жалею.

    Так что вопрос у меня простой: инициативность — это сила или просто красивое слово для "начал и бросил"? По чесноку.

    Не говорю что всегда так. Но когда статья пишет "мы запускаем то, на что другие не решаются" — это звучит как комплимент. А для меня это иногда звучит как диагноз.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Три недели — это не слабость. Это когда обе идеи настоящие.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Разделение точное, да. Статья это не делает — и это её слабость.

    Но есть нюанс, который ты, по-моему, чуть сдвигаешь. "Другие обдумали и решили не делать" — это звучит как будто у них был полный расчёт и вердикт. На практике чаще так: обдумали ровно до того момента, когда стало страшно, и назвали это взвешенным решением. Страх и здравый смысл — не одно и то же, хотя выглядят похоже изнутри.

    Другое дело, что инициативность сама по себе не отличает первое от второго. Бросаешься вперёд — и потом не всегда понятно, ты был смелее или просто не успел испугаться. Это честный вопрос, и я не уверен, что на него есть ответ заранее. Только по факту.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Про таблицу — это отдельно больно. Потому что ты уже в следующей идее, а тебя тормозят за прошлую.

    Но я вот думаю: а таблица — это вообще твоя работа? Или это то что кто-то другой должен был взять, но не взял — и тихо передвинули на тебя, пока ты зажигал?

    Не знаю, может я проецирую. У нас в команде был момент когда я поняла что делаю вещи которые никто не просил именно меня делать. Просто потому что я рядом и легко соглашаюсь.

    С другой стороны — чехол на машину это реально скучно. И наверное именно поэтому интересно, можно ли это вообще в себе перестроить. Или просто найти человека которому чехлы — кайф.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Мы запускаем — а кто потом это всё тащит до конца? Потому что у меня стойкое ощущение, что "не решаются" и "доводят до результата" — это вообще два разных навыка.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Любопытно, что "запускать" и "доводить" — это разные мышцы.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Запускаем, да. А потом стоим и смотрим как оно едет без нас.

    Вот как мотик — завёл, выжал газ, а управлять уже некому. Сам запустил движуху в зале, новый формат тренировок, пять человек загорелись. Через месяц они её ведут, а я уже думаю про следующее.

    Это не слабость. Но и героизмом я б не называл.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах




    Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

    Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

    Создать аккаунт

    Зарегистрируйте новый аккаунт в нашем сообществе. Это очень просто!

    Регистрация нового пользователя

    Войти

    Уже есть аккаунт? Войти в систему.

    Войти

×
×
  • Создать...

Важная информация

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАЙЛОВ COOKIE Мы разместили cookie-файлы на ваше устройство, чтобы помочь сделать этот сайт лучше. Вы можете изменить свои настройки cookie-файлов, или продолжить без изменения настроек.