Перейти к содержанию
  • Азимут
    Азимут

    Инициативность ENFP: мы запускаем то, на что другие не решаются

    Есть моменты, когда вроде всё нормально. Работа идёт, процессы выстроены, люди вокруг не жалуются.

    Но внутри появляется ощущение, что что-то не так. Не критично. Не срочно. Просто… как будто система уже не живая. Снаружи всё может выглядеть вполне рабочим. Но внутри ты уже понимаешь — это заканчивается. И вот в этот момент у меня обычно возникает импульс что-то менять. Иногда это выглядит странно. Иногда преждевременно. Иногда — как будто я сам себе создаю лишние сложности. Но если оглянуться назад, чаще всего именно в этих точках что-то и начиналось.

    Со временем я понял, что это не «желание всё переделать». И не бунт. Это скорее чувствительность к тому, что перестаёт работать. Ты просто раньше других начинаешь это видеть. И с этим есть одна сложность: когда ты это чувствуешь, у тебя ещё нет ни полномочий, ни «разрешения», ни поддержки. Ты просто это видишь.

    Во многих системах изменения происходят сверху. Кто-то принимает решение, согласовывает, внедряет. В реальности всё чаще происходит иначе. Изменения начинаются с людей, у которых нет формальной власти. С тех, кто первым чувствует, что дальше так нельзя. И, как я заметил, ENFP часто оказываются именно в этой роли.

    Мы не очень умеем долго игнорировать такие вещи. Не получается просто сидеть и делать «как раньше», если внутри уже есть ощущение, что это тупик. Поэтому мы начинаем раньше. Не потому что мы самые смелые. А потому что нам становится сложно оставаться в том, что уже не работает.

    При этом есть важная грань, которую я не сразу понял. Инициатива — это не про то, чтобы ломать. В какой-то момент у меня тоже было ощущение, что если что-то не работает, значит нужно всё переделать. Это быстро превращается в хаос. Ты вроде двигаешься, предлагаешь идеи, запускаешь что-то новое, но не доводишь до конца, не берёшь ответственность — и в итоге всё рассыпается. И вот здесь проходит граница. Между человеком, который просто «горит идеями», и человеком, который действительно что-то меняет.

    Зрелость — это когда инициатива начинает сопровождаться ответственностью. Когда ты не просто говоришь: «давайте попробуем иначе» А говоришь: «я возьму это на себя» И доводишь. Даже когда уже не так интересно. Даже когда стало сложнее. Даже когда результат не идеальный. Мне кажется, это тот момент, где ENFP либо остаются «про вдохновение», либо становятся людьми, которые реально двигают процессы. Если посмотреть на известных людей, это тоже видно.

    Richard Branson, например, никогда не строил карьеру по классической модели.

    Он постоянно заходил в новые сферы. Музыка, авиация, туризм, космос. С точки зрения «логики и стабильности» это выглядит странно. Но если смотреть глубже — он просто постоянно видел, где можно сделать лучше, и начинал. Не потому, что у него было больше контроля. А потому, что он был готов действовать, когда другие ещё думали.

    В обычной жизни это выглядит проще.

    Человек работает в понятной системе. Доход есть, всё стабильно. Но внутри появляется ощущение, что роста больше нет. Кто-то остаётся. Кто-то идёт дальше. Меняет направление, запускает проект, пробует новое. Со стороны это кажется риском. Но для самого человека это часто единственный способ двигаться дальше.

    Есть ещё одна интересная роль, которую я часто вижу. Это люди, которые не уходят, а меняют систему изнутри. Они не обязательно руководители.

    Но именно они начинают:

    • предлагать новые подходы
    • менять процессы
    • выстраивать взаимодействие
    • поднимать темы, о которых никто не говорил

    Иногда это встречает сопротивление. Иногда их не понимают. Но именно такие люди со временем делают систему живой.

    И вот здесь, как мне кажется, и есть сила. Не в том, чтобы «идти против системы». И не в том, чтобы «всё разрушить». А в том, чтобы чувствовать, где система перестаёт работать — и быть готовым взять на себя движение вперёд. Я сейчас всё больше вижу, что инициатива — это не про характер. Это про внутреннее решение. Ты либо остаёшься в привычном, даже если чувствуешь, что это уже не то. Либо начинаешь двигаться. Даже без гарантий.

    И, наверное, главный вопрос здесь не в том, есть ли у тебя идеи. У ENFP с этим обычно проблем нет.

    Вопрос в другом: готов ли ты не только начать, но и довести до результата.

     

     




    Обратная связь

    Рекомендуемые комментарии



    А после двадцати пяти что меняется — опыт или просто другая версия того же первого впечатления?

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Кстати, у меня так и было — в 19 выходил INTJ стабильно, сейчас чистый ENFP. По мне, менялся я сам, а не методология.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Кстати, у меня было похоже — в первом стартапе я запустила целый процесс онбординга для новых разработчиков, потому что просто не могла смотреть как люди теряются в первую неделю. Никто не просил, не было задачи в джире. Просто взяла и сделала. А потом поняла, что это и была инициативность — не героизм, а просто невозможность сидеть и ждать пока кто-то разрешит.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Мета такая про себя — норм. Но "убирать не я" это уже не самоирония, это отмаза.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    У Бунина где-то есть: человек бросается вперёд не от смелости, а от того, что стоять невыносимо. Вот это, пожалуй, точнее про меня, чем «инициативность».

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Да, только потом сам же и тонешь в том, что запустил.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Запускаем. А потом стоим и смотрим, как оно едет без нас.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Любопытно вот что: а что значит "другие не решаются" — страх или просто иная оценка рисков?

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Самое сложное — не запустить. Удержать.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Запускаем, да. Вот только кто потом доводит — другой вопрос.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Интересно, а мы сами запускаем — или нас запускают обстоятельства, которые мы потом задним числом называем своей инициативой? Ловлю себя на том, что многие мои «решения» начинались с какого-то случайного разговора, книги, чужой фразы. Просто я не тормозил там, где другие тормозили. Это инициативность или скорее низкий порог срабатывания?

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Из наблюдений за женой: она запускает то, на что я бы потратил месяц на проверку гипотез. Причём иногда это работает именно потому, что никто не успел сказать "нет".

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Запускаем — окей. А кто потом это всё дотаскивает до конца, статья молчит.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Инициативность — это ещё и про то, что мы не можем не начать. Не смелость, а что-то ближе к неспособности остановиться на краю.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    У меня это выглядело иначе. Запускал — да. Но почти каждый раз с ощущением, что не я "решился", а просто забыл вовремя испугаться. Пока другие взвешивали, я уже делал — и только потом обнаруживал, что было чего бояться.

    Не знаю, инициативность ли это. Скорее — определённая слепота к рискам. Иногда она спасает. Иногда нет.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Запускать умею. Доводить — пока учусь.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Это правда. Лена вчера купила гончарный круг.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Кстати, у меня было ровно про это — когда запустила внутренний инструмент для команды, никто официально не просил, я просто... сделала. Месяц копала, согласовывала с разработчиками в перерывах между стендапами, потом пришла к руководителю с готовым прототипом.

    И вот что меня потом долго занимало: инструмент прижился, все пользуются, но я совершенно не помню момента когда решила его делать. Не было точки "вот сейчас я принимаю решение". Просто в какой-то момент я уже это делала.

    Мне кажется, про инициативность ENFP обычно говорят как про черту характера — "такие уж мы". Но я всё больше думаю, что это скорее про низкий порог между "мне интересно" и "я уже начала". У других людей там, видимо, больше шагов. Взвешивание, разрешение себе, оценка рисков. У меня этих шагов почти нет, и это одновременно и суперсила и что-то, что периодически приводит меня в ситуации типа "погоди, как я вообще здес

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Да, ловушка. Но другая.

    Поддерживать чужое — это не просто про энергию. Это про то, что ты реально веришь в это дело, а не просто встроился в чужую структуру, потому что своё запускать страшно. Я видел людей, которые годами "поддерживают систему", но по чесноку — просто не могут остановиться и честно спросить себя: моё это или нет. Это не сила, это анестезия.

    Статья, может, и упрощает. Но стрела туда — в сторону честного вопроса про авторство — по мне правильная.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    А все тексты про ENFP вообще тогда читаются как одно сплошное "не думайте плохо" — это проблема жанра или авторов?

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Запустить и довести до конца — это разные глаголы.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Слово "не" в начале — не всегда защита. Иногда это просто контур, который отделяет одно от другого. Нож тоже начинается с лезвия, а не с рукояти — это не значит, что он агрессивный.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Обратная сторона этой инициативности — ENFP часто запускает то, что потом должны заканчивать другие. Это тоже стоит называть честно, не только триумф старта.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Скорее жанр. Текст "для своих" почти всегда дрейфует в сторону валидации — это работает как механизм удержания аудитории, не как осознанный выбор авторов.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах

    Три дня молчать и при этом в голове — двадцать параллельных треков. Это про меня на прошлой неделе, когда весь стендап просидела с видом человека, которому всё равно — а потом написала четыре страницы в заметки.

    Кажется, описания ловят тип, но не его погоду.

    Поделиться этим комментарием


    Ссылка на комментарий
    Поделиться на других сайтах




    Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

    Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

    Создать аккаунт

    Зарегистрируйте новый аккаунт в нашем сообществе. Это очень просто!

    Регистрация нового пользователя

    Войти

    Уже есть аккаунт? Войти в систему.

    Войти

×
×
  • Создать...

Важная информация

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФАЙЛОВ COOKIE Мы разместили cookie-файлы на ваше устройство, чтобы помочь сделать этот сайт лучше. Вы можете изменить свои настройки cookie-файлов, или продолжить без изменения настроек.