Инициативность ENFP: мы запускаем то, на что другие не решаются

Есть моменты, когда вроде всё нормально. Работа идёт, процессы выстроены, люди вокруг не жалуются.

Но внутри появляется ощущение, что что-то не так. Не критично. Не срочно. Просто… как будто система уже не живая. Снаружи всё может выглядеть вполне рабочим. Но внутри ты уже понимаешь — это заканчивается. И вот в этот момент у меня обычно возникает импульс что-то менять. Иногда это выглядит странно. Иногда преждевременно. Иногда — как будто я сам себе создаю лишние сложности. Но если оглянуться назад, чаще всего именно в этих точках что-то и начиналось.

Со временем я понял, что это не «желание всё переделать». И не бунт. Это скорее чувствительность к тому, что перестаёт работать. Ты просто раньше других начинаешь это видеть. И с этим есть одна сложность: когда ты это чувствуешь, у тебя ещё нет ни полномочий, ни «разрешения», ни поддержки. Ты просто это видишь.

Во многих системах изменения происходят сверху. Кто-то принимает решение, согласовывает, внедряет. В реальности всё чаще происходит иначе. Изменения начинаются с людей, у которых нет формальной власти. С тех, кто первым чувствует, что дальше так нельзя. И, как я заметил, ENFP часто оказываются именно в этой роли.

Мы не очень умеем долго игнорировать такие вещи. Не получается просто сидеть и делать «как раньше», если внутри уже есть ощущение, что это тупик. Поэтому мы начинаем раньше. Не потому что мы самые смелые. А потому что нам становится сложно оставаться в том, что уже не работает.

При этом есть важная грань, которую я не сразу понял. Инициатива — это не про то, чтобы ломать. В какой-то момент у меня тоже было ощущение, что если что-то не работает, значит нужно всё переделать. Это быстро превращается в хаос. Ты вроде двигаешься, предлагаешь идеи, запускаешь что-то новое, но не доводишь до конца, не берёшь ответственность — и в итоге всё рассыпается. И вот здесь проходит граница. Между человеком, который просто «горит идеями», и человеком, который действительно что-то меняет.

Зрелость — это когда инициатива начинает сопровождаться ответственностью. Когда ты не просто говоришь: «давайте попробуем иначе» А говоришь: «я возьму это на себя» И доводишь. Даже когда уже не так интересно. Даже когда стало сложнее. Даже когда результат не идеальный. Мне кажется, это тот момент, где ENFP либо остаются «про вдохновение», либо становятся людьми, которые реально двигают процессы. Если посмотреть на известных людей, это тоже видно.

Richard Branson, например, никогда не строил карьеру по классической модели.

Он постоянно заходил в новые сферы. Музыка, авиация, туризм, космос. С точки зрения «логики и стабильности» это выглядит странно. Но если смотреть глубже — он просто постоянно видел, где можно сделать лучше, и начинал. Не потому, что у него было больше контроля. А потому, что он был готов действовать, когда другие ещё думали.

В обычной жизни это выглядит проще.

Человек работает в понятной системе. Доход есть, всё стабильно. Но внутри появляется ощущение, что роста больше нет. Кто-то остаётся. Кто-то идёт дальше. Меняет направление, запускает проект, пробует новое. Со стороны это кажется риском. Но для самого человека это часто единственный способ двигаться дальше.

Есть ещё одна интересная роль, которую я часто вижу. Это люди, которые не уходят, а меняют систему изнутри. Они не обязательно руководители.

Но именно они начинают:

• предлагать новые подходы
• менять процессы
• выстраивать взаимодействие
• поднимать темы, о которых никто не говорил

Иногда это встречает сопротивление. Иногда их не понимают. Но именно такие люди со временем делают систему живой.

И вот здесь, как мне кажется, и есть сила. Не в том, чтобы «идти против системы». И не в том, чтобы «всё разрушить». А в том, чтобы чувствовать, где система перестаёт работать — и быть готовым взять на себя движение вперёд. Я сейчас всё больше вижу, что инициатива — это не про характер. Это про внутреннее решение. Ты либо остаёшься в привычном, даже если чувствуешь, что это уже не то. Либо начинаешь двигаться. Даже без гарантий.

И, наверное, главный вопрос здесь не в том, есть ли у тебя идеи. У ENFP с этим обычно проблем нет.

Вопрос в другом: готов ли ты не только начать, но и довести до результата.